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互聯(lián)網+醫(yī)療是近年來的熱點，面對優(yōu)質醫(yī)療資源短缺，老百姓看病難等問題，發(fā)揮互聯(lián)網領域的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網對優(yōu)質醫(yī)療資源進行整合，實施掛號、遠程診治、手術預約等，無疑是解決問題的重要途徑。

同時，近兩年來，資本進入互聯(lián)網+醫(yī)療的熱情高漲，以掛號、門診、慢病預防、康復、醫(yī)療技術、硬件、大數(shù)據(jù)、媒體等等為主的滲透醫(yī)療行業(yè)各個角落的互聯(lián)網醫(yī)療公司，遍地開花。

然而卻曇花一現(xiàn)。很快，在2014年，隨著一系列政策的利好，大量資本進入，互聯(lián)網+醫(yī)療爆發(fā)之后互聯(lián)網醫(yī)院生態(tài)，靠融資燒錢補貼的互聯(lián)網思維們，遭遇資本寒冬，補貼下降，又大批死掉。

其原因到底是什么?

▍互聯(lián)網+醫(yī)療的生態(tài)問題

事實上，互聯(lián)網思維并不適合做互聯(lián)網+醫(yī)療。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)具有自成一體的生態(tài)系統(tǒng)，即診前、診中和診后均能提供服務。而大多數(shù)互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)利用技術，照搬的思想嚴重：在發(fā)展初期，靠社交和流量來跑馬圈地，吸引用戶；又在發(fā)展遭遇瓶頸時，急于變現(xiàn)，采取自線上轉向線下的戰(zhàn)略。

從生態(tài)圈的角度來看，這導致了資源的重復和浪費。醫(yī)療改革最重要的任務是實行醫(yī)療控費，使看病貴的現(xiàn)象得到減少。

從其產品的角度來看，患者的醫(yī)療需求很難被創(chuàng)造和開發(fā)（強硬開發(fā)將違法倫理道德），且由于醫(yī)院的存在，其需求具有自覺性，同時大多數(shù)又是迫切性的；但對于醫(yī)生來說，科研和業(yè)務的需求對其自身發(fā)展來說卻更具吸引力。

也就是說，一款互聯(lián)網+醫(yī)療的產品，其受眾的需求是不對稱且不統(tǒng)一的。而缺乏互動性的產品，用戶打開乏力，是失敗的。

而醫(yī)療行業(yè)自身所具有的生態(tài)特性，又進一步限制了單一化的互聯(lián)網醫(yī)療產品的發(fā)展。

因此，對于互聯(lián)網+醫(yī)療的企業(yè)而言，與其在傳統(tǒng)的醫(yī)療模式下跑馬圈地，還不如在醫(yī)療的細分領域率先獲得技術性突破。無論是利用互聯(lián)網幫助醫(yī)院進一步轉型升級，使其更具競爭力；還是單純使信息更加流暢；或者僅把互聯(lián)網當成一個工具，維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式等，都未嘗不是比顛覆傳統(tǒng)更具有出路。

▍▍互聯(lián)網+的本質

互聯(lián)網+備受重視，一個重要原因是過去三十年粗放的資源驅動型經濟增長方式早就難以為繼，重復的抄襲的多，必須轉變到創(chuàng)新驅動發(fā)展這條路上才能扭轉當前疲倦的大環(huán)境。

然而互聯(lián)網企業(yè)畢竟不同于實體企業(yè)，沒有實體經濟支撐，但靠融資燒錢補貼起步的互聯(lián)網企業(yè)，如果后期不能將資本的紅利有效地轉化，提升整個醫(yī)療市場的周轉效率，打破信息的不對稱性，使供應鏈成本下降，供應鏈效率的提升，互聯(lián)網+醫(yī)療是沒有生存的動力的。

這也是互聯(lián)網+商業(yè)本質的體現(xiàn)。也就是說，無論互聯(lián)網醫(yī)療公司以哪個切入點進入醫(yī)療行業(yè)，其最終都必須回歸到盈利的結果上。

▍▍▍政策體制的障礙

在分析以“互聯(lián)網+”為代表移動互聯(lián)網醫(yī)療公司落地難的問題時，以上兩點——以公司自身的生存有效性為問題切入點的簡單分析，事實上，只是冰山一角。

互聯(lián)網醫(yī)療公司落地難，利用“互聯(lián)網+”發(fā)揮優(yōu)質資源規(guī)范化整合及標準化輸出作用時，體制、機制以及政策方面所構成的障礙才是最難繞過的。

例如，面對惡性腫瘤高發(fā)的現(xiàn)狀互聯(lián)網醫(yī)院生態(tài)，以“互聯(lián)網+遠程醫(yī)療”思維模式主導下產生的“腫瘤精準云放療平臺”，是目前國內唯一的放療質控管理系統(tǒng)。目前也已經獲得有關部門大力支持，但在建設中仍然遇到以下問題：

一、制度方面：（制度即門檻，準入門檻不規(guī)范，劣幣驅逐良幣現(xiàn)象嚴重）

目前腫瘤放療的診治指南和質控標準缺乏規(guī)范化、遠程精準放療人才匱乏，技術評價、考核和等級認定體系尚未建立健全，這會導致最終的放療效果難以評估、類似的平臺大量涌現(xiàn)難以監(jiān)督。

同時，大型醫(yī)療設備配置的許可證制度，限制了腫瘤放療相關設備的合理配置；且基層醫(yī)院設備嚴重不足和老舊程度較高，進一步限制遠程醫(yī)療的落地。

二、政策方面：遠程醫(yī)療政策、法律責任和放療定價體系不健全；缺乏遠程醫(yī)療信息共享的政策和規(guī)則，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)接入和信息共享困難。這導致了一些地方醫(yī)院在接入遠程醫(yī)療時態(tài)度有失偏頗，公辦醫(yī)療機構參與動力不足，社會資本進入難，持續(xù)發(fā)展難。

三、體制方面：各地醫(yī)保與合作醫(yī)療標準不統(tǒng)一，缺乏有效的資源整合機制，如三保合一至今落地無望；而現(xiàn)有協(xié)調機制難以落實，條塊分割，政出多門；報銷項目與比例的審批、定價嚴重滯后于新技術的發(fā)展，制約了新技術的推廣與應用。