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寫在最前面的話：

這些文字是我看了資料后的一些梳理，所以與其說是個人認識不如說是拼盤。寫這些東西的目的有兩個，一個是可以輸出一些東西才算是真正的輸入吧，還有是我覺得既然我對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療感興趣，那就試著去了解它啊!把它分享出來的原因是這樣的，首先是想接受別人的審閱，讓自己進步，其次就是，如果可以幫助像我一樣一竅不通的年輕人，我會很開心。

對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念的理解：

顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是指移動互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結(jié)合，就我個人而言，我認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更應(yīng)該寫成“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”即借助互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)整體的數(shù)字化、移動化和智能化。互聯(lián)網(wǎng)只是為了更好地改善醫(yī)療現(xiàn)狀，促進醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展的工具和外部動力。

醫(yī)療行業(yè)的本質(zhì)是六大要素的配置，包括：政府、醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥、患者、醫(yī)保。而互聯(lián)網(wǎng)是通過“連接”和“智能”兩大工具，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的增量市場。

從連接功能來看，互聯(lián)網(wǎng)對于醫(yī)療行業(yè)的滲透分為兩個階段：連接“信息”和連接“數(shù)據(jù)”。只有連接了數(shù)據(jù)以后，才能真正進入智能時代。

連接“信息”：主要是通過互聯(lián)網(wǎng)解決醫(yī)療行業(yè)的信息不對稱，分為院內(nèi)（醫(yī)療廣告、線上平臺、網(wǎng)絡(luò)社群）和院外（醫(yī)療信息化）兩個市場。

連接“數(shù)據(jù)”：主要是連接醫(yī)療行業(yè)運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，進而對醫(yī)療六大要素資源的優(yōu)化配置。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)生及發(fā)展的原因：根本原因：傳統(tǒng)醫(yī)療積弊已久

首先，患者作為消費者本應(yīng)處于優(yōu)勢地位，但在實際的醫(yī)療活動中，處于優(yōu)勢地位的是醫(yī)院?；颊叩牧觿莸匚豢梢杂靡粋€詞來概括——看病難。作為診療活動的實際實施者——醫(yī)生，人身綁定在醫(yī)院，賺到的錢與付出的服務(wù)不成正比，尤其是年輕醫(yī)生；

其次，這種傳統(tǒng)醫(yī)療的積弊也可以集中體現(xiàn)在當下門診就醫(yī)的幾大痛點：

1）醫(yī)療資源分配嚴重不均造成擁擠；

2）輕度病癥問診不必要的占用優(yōu)質(zhì)資源；

3）病患就診存在距離和時間上的限制；

4）非核心醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生資源利用率不足。

那么互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何解決這些問題？

第一，在分配醫(yī)療資源，解決醫(yī)療資源的不可及性方面，我們有一句話，要么把醫(yī)生送到病人身邊去，要么把他的能力送到基層去。北京、上海這些地區(qū)聚集了中國最頂級的專家資源，但把他們送到三四五級城市去是不可能的。會診是這個行業(yè)里面談了很多年的一種非常重要的產(chǎn)品形式，但是到現(xiàn)在為止覆蓋面仍然非常小，核心的原因是不方便。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和手機的普及，我們可以看到越來越多的會診發(fā)生在手機平臺，發(fā)生在病人的床前，而不是會診室。所以，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療把醫(yī)療資源送到基層關(guān)于醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)的理解，是我們努力的重點，這是將來一個非常重要的可商業(yè)化的領(lǐng)域。

第二，我們幫助各級醫(yī)療機構(gòu)，找到適合他們的病人，或者幫助病人找到合適的專家，就能夠盤活很多基層醫(yī)療設(shè)備、基層醫(yī)療的資源。這些基層醫(yī)療資源，在現(xiàn)在體系里有大量的閑置和浪費。所以我們做好分診和轉(zhuǎn)診工作，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的這種作用，將會盤活很多基層的醫(yī)療資源。首診在互聯(lián)網(wǎng)上是有風險的，患者在互聯(lián)網(wǎng)上告訴醫(yī)生早上起來肚子疼的時候，其實是一個很復(fù)雜的問題。到底是消化系統(tǒng)、婦科，還是泌尿系統(tǒng)的問題，即使有很多資料也無法判斷。所以，在互聯(lián)網(wǎng)上，首診主要發(fā)揮的作用其實是分診和轉(zhuǎn)診功能。 第三，提高醫(yī)療服務(wù)的效率。醫(yī)院門診大廳里面聚集了三分之二的病人是復(fù)診病人，三分之一是新的病人。這里面存在巨大的機會，其實有一半的病人并不是每一次復(fù)診都需要來醫(yī)院，可以把復(fù)診場景搬到互聯(lián)網(wǎng)上。在線上了解病人的病情，并開具電子處方，可以節(jié)省整個社會的醫(yī)療資源。避免患者來到門診，也避免醫(yī)生花費至少5到10分鐘的時間去照顧這個病人。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一開始就是沖著解放醫(yī)生的體制束縛，典型如春雨醫(yī)生的線上問診、微醫(yī)集團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，為醫(yī)生提供公立醫(yī)院外的連接患者醫(yī)療需求的工具平臺。其他各個互聯(lián)網(wǎng)?？坡」芾砥脚_也大都利用工具和社區(qū)聚攏醫(yī)生和患者后，進一步發(fā)展線下診所，如糖尿病的微糖、生殖領(lǐng)域的愛丁醫(yī)生等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的鯰魚效應(yīng)也促使政府加快出臺鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)乃至自由執(zhí)業(yè)的政策。