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回望互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，已有20余年。

從最初的醫(yī)療知識科普，到線上掛號，再到賣藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立，國內互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)初步形成了從單一環(huán)節(jié)服務到全流程服務的體系。

長跑過后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又迎來新一個十年，2022年便是開端。

步入后疫情時代，大眾的健康消費需求空前旺盛，互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結合使得患者足不出戶即可預約到過去“一號難求”的專家門診，大大優(yōu)化了優(yōu)質醫(yī)療資源配置，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為人們更加關注的話題。

展望互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的下一個十年，或許我們可以管中窺豹，探得行業(yè)未來的一些發(fā)展路徑。

“丁香園們”向左，“阿里健康們“向右

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)走向“深水區(qū)”的過程中，HMO、慢病管理、全病程管理等，成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務模式的高頻關鍵詞。

有業(yè)內人士認為數(shù)字醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關系，2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療體系將進一步融合數(shù)字醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關系，深入醫(yī)療“核心”，通過數(shù)字化能力為新醫(yī)改、分級診療、基層醫(yī)療等賦能。在此過程中，不同企業(yè)解決傳統(tǒng)體系中不同環(huán)節(jié)的難點痛點，行業(yè)將形成更明顯的分化表現(xiàn)。

例如，平安健康在戰(zhàn)略2.0升級規(guī)劃中就提到了HMO這一理念：融合HMO保險+醫(yī)療健康、家庭醫(yī)生會員制、O2O醫(yī)療服務三大模式，構成“醫(yī)、患、險”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系。

盡管在大環(huán)境下各類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的分工不同，但按照服務對象、用戶使用頻次的不同，我們或許可以將整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)劃分為上下游。

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上游以“健康”為中心，關注的更多是大眾的生活方式、習慣、出行、工作，包括比如說母嬰、脫發(fā)、超重、口腔、過敏、睡眠等問題，這些問題更多的是一種常見的小問題，但在面對用戶群體卻是非常龐大，且是高頻次發(fā)生的。

聚焦到上游互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，主要以健康為主，專注于人們生活方式的綜合服務平臺，例如說丁香園、百度健康這類平臺。

當前，丁香園聚焦于“信息+服務”，核心人群覆蓋至醫(yī)生、用戶端，通過專業(yè)權威的內容分享互動、豐富全面的醫(yī)療數(shù)據(jù)積累、高質量的數(shù)字醫(yī)療服務，連接醫(yī)生、科研人士、患者、醫(yī)院、生物醫(yī)藥企業(yè)和保險企業(yè)，為患者、醫(yī)生等多個群體提供專業(yè)的知識、科普、學術交流等服務。

而百度健康也是憑借搜索流量入口優(yōu)勢以及平臺權威醫(yī)療資源積累，形成以百度健康醫(yī)典為核心的內容生態(tài)和以百度健康問醫(yī)生為核心的服務生態(tài)。在醫(yī)療服務上，聯(lián)合國內健康服務機構，構建醫(yī)療生態(tài)服務體系。

下游的話，其實更多的是以“疾病”為中心，推出疾病診療、藥品供給等相關服務。這類平臺更多的是專注為下游場景患者提供服務及產(chǎn)品，比如說阿里健康、京東健康、平安好醫(yī)生。

阿里在2014年收購中信21世紀并組建了阿里健康之后，以阿里健康的醫(yī)療電商為核心，發(fā)展越來越深入智慧醫(yī)療研究，偏向于智慧醫(yī)療的路線。而京東健康的業(yè)務分為零售藥房以及在線醫(yī)療健康服務，以零售為核心，選擇發(fā)揮京東在供應鏈上的優(yōu)勢。

雖然，像阿里健康、京東健康這些平臺涉及健康問答，但核心還是在買藥、問診等醫(yī)療服務等核心環(huán)節(jié)，加之，這些巨頭又涉足投入更重、周期更長的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，與丁香園、百度健康這類平臺還是存在明顯區(qū)別。

本質上來看，包括巨頭在內的各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)利用自身優(yōu)勢走向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“深水區(qū)”，可以說是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深入醫(yī)療“核心”的必經(jīng)之路，但不同的是，每位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療參與者所到達終點的方式不同罷了。

共性與分化

過去數(shù)年間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)衍生出數(shù)字醫(yī)療、健康咨詢、醫(yī)藥電商等各類業(yè)務模式，但可以明確的是，當前不少企業(yè)依然徘徊在行業(yè)“外圍”。

這兩年，尤其在疫情催化下，數(shù)字醫(yī)療正加速切入醫(yī)療“核心”，在這一過程中，以數(shù)字化能力賦能、服務運營提升等手段去做大服務增量、優(yōu)化服務效率，充分滿足供需兩端需求，將成為行業(yè)發(fā)展的大方向所在。微脈創(chuàng)始人裘加林表示，“醫(yī)療服務的供需兩端都存在巨大提升和變革需要，也就為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來了巨大機會。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展以及科技進步的賦能，中國醫(yī)藥電商和在線問診的市場規(guī)模將進入高速增長階段，預計2030年醫(yī)藥電商和在線問診分別達到1.2萬億元及4070億元。