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隨著醫(yī)改的推進(jìn)，目前市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院越來越多。其主要的建設(shè)主體分為三種：政府主導(dǎo)建設(shè)型、醫(yī)院主導(dǎo)建設(shè)型、企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)型。

其中企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是通過與一家或多家線下實(shí)體醫(yī)院合作為患者服務(wù)，如39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、丁香園銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等。

而杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院屬于完全自建的模式，不把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)完全依賴于線下實(shí)體醫(yī)院，杏仁的核心是醫(yī)生到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，建立獨(dú)特的管理模式和經(jīng)營(yíng)體系。

而這些企業(yè)家主導(dǎo)建設(shè)并管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在籌建，有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處于運(yùn)營(yíng)中。那么這些企業(yè)家們?nèi)绾喂芾砗瓦\(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？他們有著怎么樣的特點(diǎn)？管理的效果如何？

為此，記者采訪了其中4位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)，包括丁香園銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院李天天、杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院馬丁、39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院總經(jīng)理兼執(zhí)行院長(zhǎng)龐成林、康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)始人曾明發(fā)，希望解答互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理的疑惑。

杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院馬丁：對(duì)我來說，其實(shí)區(qū)別不是很大

杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)包括正院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)，正院長(zhǎng)由杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO馬丁擔(dān)任，副院長(zhǎng)由曾運(yùn)營(yíng)過騰訊多個(gè)明星產(chǎn)品數(shù)億用戶的杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人兼COO徐琳女士擔(dān)任。

馬丁擁有超過十九年的醫(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，包含臨床，醫(yī)院管理和醫(yī)療信息化。他是專注于醫(yī)療健康及技術(shù)的專業(yè)人士互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，擁有運(yùn)營(yíng)中國最大的移動(dòng)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)杏仁醫(yī)生（42萬實(shí)名認(rèn)證醫(yī)生）的豐富經(jīng)驗(yàn)。

此外，馬丁還擔(dān)任過西門子醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展中國總經(jīng)理（該業(yè)務(wù)全球年收入超過十億歐元），iSoft集團(tuán)（CSC醫(yī)療系統(tǒng)）亞太區(qū)解決方案和臨床總監(jiān)，以及和睦家醫(yī)院副總經(jīng)理（中國第一家中美聯(lián)合醫(yī)院）。他曾經(jīng)也是澳大利亞公立醫(yī)院的臨床醫(yī)生，和澳洲皇家海軍的軍醫(yī)（中尉）。參與過聯(lián)合國的維和部隊(duì)，并在悉尼奧運(yùn)會(huì)的反恐行動(dòng)中擔(dān)任戰(zhàn)爭(zhēng)醫(yī)療后勤的工作。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅需要管理醫(yī)生，也需要管理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)專業(yè)的執(zhí)業(yè)平臺(tái)。之前我管理過和睦家的中國第一家中美聯(lián)合醫(yī)院，又創(chuàng)辦杏仁醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)，還包括線下實(shí)體門診（醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作室）的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。因此我既有實(shí)體醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，也有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，因此管理杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院難度不大。”馬丁告訴動(dòng)脈網(wǎng)。

另外，“其實(shí)對(duì)我來說沒有從企業(yè)家切換到院長(zhǎng)的概念，而是非常自然的三個(gè)階段過渡：從管理醫(yī)院到管理企業(yè)、再到同時(shí)管理醫(yī)院的順暢。無論在傳統(tǒng)醫(yī)院的管理還是基于杏仁平臺(tái)延伸到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理，其實(shí)我都擅長(zhǎng)，這也是公司本身的基因?！?/p>

在3年前，杏仁醫(yī)生APP推出定位是中國優(yōu)秀醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展伙伴，杏仁的基因自帶一切幫助醫(yī)生經(jīng)營(yíng)自身業(yè)務(wù)為服務(wù)核心，這與絕大多數(shù)醫(yī)療體系的管理人士將醫(yī)生作為雇員的理念和經(jīng)驗(yàn)完全不同。

同時(shí)，杏仁已經(jīng)為醫(yī)生設(shè)定了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的快捷通道，讓醫(yī)生進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)更便捷，幫助醫(yī)生運(yùn)營(yíng)和管理自己的患者。而杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是另一個(gè)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的通道。它借助杏仁醫(yī)生APP，無縫嫁接醫(yī)患溝通和患者管理平臺(tái)。

在該平臺(tái)上，同時(shí)也面向患者提供遠(yuǎn)程診療服務(wù)、銜接線下檢驗(yàn)檢查機(jī)構(gòu)、線上開處方、診后隨訪、線上續(xù)方……智連各地醫(yī)療資源、攜手更多支付方，更加高效、智能幫助患者解決疾病困擾，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展完整閉環(huán)的全流程診療生態(tài)鏈。

在馬丁看來，現(xiàn)在杏仁推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實(shí)際是幫助醫(yī)生將工作室延伸到線上，不僅是線上咨詢、線下診療，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可以平滑延伸進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)診治患者。因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)的核心就是對(duì)醫(yī)生的管理和運(yùn)營(yíng)，而在美國、新加坡、香港等地醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的管理已經(jīng)非常成熟，如新加坡的和醫(yī)院，對(duì)醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)管理有非常成熟的管理模式和規(guī)范。而國內(nèi)在新醫(yī)改一系列的政策催化和推動(dòng)了，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的準(zhǔn)入和管理也將很快會(huì)成熟起來。

杏仁互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是杏仁“新醫(yī)療”版圖中不可或缺的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是構(gòu)建高效智能新醫(yī)療體系必不可少的一部分，是連接醫(yī)療核心資源、輸出高效智能醫(yī)療服務(wù)、生成健康大數(shù)據(jù)醫(yī)療云體系的重要樞紐。在杏仁醫(yī)療云中，包含了病歷云、診斷云、處方云、檢驗(yàn)云、影像云和基因云等部分，他們相輔相成，獨(dú)立又融合。只有實(shí)現(xiàn)了真正的云整合，新醫(yī)療才能幫助醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)向大眾提供真正的跨地域、跨機(jī)構(gòu)、跨醫(yī)師的智能醫(yī)療服務(wù)。全國“共享醫(yī)療資源”的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。